Lunga intervista a 360 gradi di Cronache di Spogliatoio al CEO rossoblu Andres Blazquez che, tra i vari temi trattati, torna ancora sulla trattativa per Gudmundsson alla Fiorentina e sul progetto sportivo, con Gilardino al centro per altri 3 o 4 anni. Ecco le sue dichiarazioni.

SU GUDMUNDSSON. “Il dg viola Barone mi ha chiamato mentre ero a pranzo e gli ho detto:‘Non vendo Gudmundsson, ti dico una cifra alta e te la dirò sempre più alta perché non voglio perderlo’. Gli dissi 30 più bonus, avvisandolo: ‘Se mi chiami domani, te la alzo e ti dirò 40 perché non vendo’. Io Albert lo capisco, perché  alla sua età andare alla Fiorentina era una opportunità, ma gli ho detto: ‘Mi dispiace, ma non sono aperto ad ascoltare un’offerta per te’. Lui ha capito, ha riflettuto e mi ha inviato un messaggio. Eravamo a Firenze prima della partita contro l’Empoli, scrivendomi: ‘Ora dobbiamo lottare per il top-10’. Se lo do via, perdo una parte importante. Se questa estate arriveranno 35 milioni, ci ragioneremo. I giocatori sono transitori. Guardate l’Atalanta: per fare squadre competitive, devi anche vendere. Non c’è niente di male, devi saper trovare i calciatori giusti“.

SULL’OBIETTIVO FUTURO. “Stiamo ripulendo, intanto. Abbiamo il 4° costo per punto del campionato comparato con il monte ingaggi. Abbiamo 14 milioni di ingaggi su calciatori che non utilizziamo, che abbiamo ereditato dalla vecchia gestione. Quando siamo arrivati c’erano 73 milioni di costi ingaggi con 40 di ricavi. Ora ne abbiamo 29 di ingaggi, di cui quei 14. Sfruttando bene quei 14, potremmo avere una rosa più forte e densa. Quando riusciremo a sfruttare, dovremo lottare per l’Europa. Come città, tifo e storia, il Genoa deve lottare in modo costante per l’Europa“.

SU GILARDINO E IL PROGETTO SPORTIVO. “Ho parlato con Gilardino, gli ho detto che abbiamo un progetto su 3-4 anni. Ora sta a lui. Come la filiera sul mercato. Ti faccio l’esempio di Malinovskyi. La parte sportiva mi ha detto che era meglio acquistarlo ora che a giugno. Io decido se accettare la proposta tecnica e quindi riportarla al board di 777. Il mio compito è creare un gruppo e dargli fiducia per crescere. Io do la libertà di fare cose diverse. Devo saper scegliere le persone e dare i giusti compiti. Il lavoro più bello sarebbe che vengo a lavorare. Vuol dire che sarei riuscito a delegare tutte le funzioni alle persone giuste. Il ruolo di ogni CEO è quello di non rendere la propria presenza sempre richiesta. Devo saper scegliere bene le persone e dare i giusti compiti a chi è dentro. A me piacere essere trasparente“.

SUL SUO PASSATO. “Nel calcio questo al Genoa è il primo incarico. Ho lavorato in tanti settori, ma solo qui si lavora 7 su 7. Ho iniziato nel Siviglia, con una quota. Poi sono entrato nel CdA, per circa un anno. Mi diverte il business, ho gestito di tutto. Un business è un business: nel calcio, l’intensità non è comparabile però. L’impegno personale, anche. Il livello di presenza richiesto supera tutti gli altri settori. Vincere una partita è soltanto uno step. Da bambino seguivo l’Athletic Club. Mio zio Julio abitava a Bilbao e mio padre andò a trovarlo, è tornato con la maglietta biancorossa e il pantaloncino nero. La vicinanza geografica aiutava, seguivo la squadra della mia città che recentemente ha affrontato anche il Real Madrid, e parallelamente l’Athletic“.

SU GENOVA. “A Genova mi piace molto camminare sul lungomare, perdermi nei vicoli, camminare senza avere un obiettivo. A volte vedi un macellaio, guardi sopra e ci sono gli affreschi. Scoprire quello mi piace molto“.